La gestion de la qualité suivante a été lancée par la direction et elle couvrira toute l'année 2026 pour renforcer notre marque.
I. Gestion de la production
Mettre en œuvre strictement l'objectif de"Zéro inventaire supplémentaire."
Les superviseurs d'atelier doivent surveiller les opérations de production selon les normes quotidiennes et faire rapportdonnées de production complétées quotidiennementà temps pour garantir que les données sontvrai, transparent et opportun, obtenant ainsi un-contrôle total de la production des processus.
II. Gestion des commandes
Suivre strictement le principe de"Utilisez d'abord l'inventaire existant, puis organisez la production."
Avant d'émettre une nouvelle commande, l'inventaire doit d'abord être vérifié.
La production ne peut démarrer que lorsqu'il y apas de stock disponible ou stock insuffisant, évitant ainsi une accumulation inutile de stocks à la source.
III. Employés exceptionnels
Les employés doivent réagir rapidement aux modalités de travail prises par les chefs d'équipe.
Ils doivent apprendre activement l’ensemble du processus de la chaîne de production, notamment :
Coupe
Conditionnement
Emballage
Autres compétences-complètes en matière de processus
deveniremployés polyvalents-compétentscapable de gérer plusieurs tâches.
IV. -Incitatifs de fin d'année
Les primes de fin d'année-sont basées sur la réalisation par l'entreprise de sesobjectifs de bénéfice annuels.
Des récompenses spéciales seront accordées aux employés qui :
réagir de manière proactive dans les groupes de travail
communiquer rapidement
faire preuve d’une plus grande responsabilité au travail
V. Optimisation de la logistique
Appuyez-vous sur des plateformes telles que :
Huolala
Yunmanman
promouvoirautomatisation de la logistique, le personnel financier prenant les devants tandis que d'autres employés aident à finaliser l'expédition.
Tous les frais de transport serontpayé centralement par l'entreprise.
Février 1St 2026
La direction de Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd